CATALIST COMPASS

CHALLENGES

何に取り組み、
何を活かし、
次に何を変えるか

自社の強みや可能性を捉えたい。
複数の課題から、優先すべきものを選びたい。
実行した施策を振り返り、次の打ち手を考えたい。

でも、可能性を実行につなげる道筋が見えない。

CONNECTION

目的に向けて、何が必要で、何を活かせるのか。選んだ方法を
試し、何が起きたのか。情報や分析を判断と実行につなぎ、
その結果から仕事や資源の使い方を見直していくことが必要

CATALIST COMPASS

実践からの学びを、
次の判断と仕事へ。

(※ 掲載画面は開発中のイメージです。/「CATALIST COMPASS」は特許出願中です。)

CATALIST COMPASS

CATALIST COMPASSは、現状と可能性の把握から、
判断・設計、実践結果の検証までをつなぐサービスです。
人材を含む多様な資源を目的に結びつけ、実践からの学びを次の判断に活かすことを目指します

何を目指し、どのような力を持ち、いまどのような状態にあるのか。個人・チーム・組織の現状と可能性を捉え、課題や前提への気づきにつなげる

何が課題で、何を優先し、どのような方法で実現するのか。分析結果や既存の戦略をもとに、見立てと判断基準を問い直し、打ち手と実行の進め方を考える

選んだことを実行し、何が変わり、どのような成果や学びが生まれたのか。実践の結果を確かめ、有効な経験を役割・能力・制度に残し、次の現状理解につなげる

HOW TO USE

個人やチームの理解、組織の課題整理、プロジェクトの役割や進め方の検討。
具体的な課題を通じて、現状を捉え、選択し、実践を振り返るために活用します。

「価値への向き合い方」「知への向き合い方」の2つの軸から、一人ひとりの志向性や思考・判断の傾向を整理します。本人の経験と照らし合わせ、どのような課題や役割で力を活かせるかを考える材料にします

自分・チーム・部門・全社・業界・社会という範囲から、判断の際にどこへ目を向けているかを捉えます。役割や状況に照らし、必要な視点と今後の経験・学習を考えます

メンバーの志向性と視座を重ね合わせ、チームの傾向や不足する視点を整理します。取り組む課題や必要な役割と照らし、編成・配置・育成の選択肢を検討します

内外の環境と組織の現状から、目指す姿との差と制約を整理します。優先する課題を選び、必要な仕事・資源・役割・成果の確かめ方を検討し、実行計画につなげます

実在するプロジェクトに必要な役割と、個人の志向性・視座を照らし合わせます。経験や能力、稼働条件も踏まえ、配置・育成・採用・外部人材の活用を検討する材料にします

USE CASES

人材育成、事業の優先順位、顧客への提案、研究開発の方向性。
向き合う課題と検討・実践の状況に応じて、
BE・THINK・MAKEの必要な段階から活用できます

人事・HR

次世代の経営を担う人材を育てたいが、将来自社に必要となるリーダーをどう見極めればよいのか。

BEで個人や組織の現状と可能性を捉え、THINKで将来必要な役割と実際のプロジェクトを照らし合わせます。MAKEでは実践の結果を振り返り、得られた経験を次の役割や育成の検討につなげます。

CATALIST COMPASS

誰に、どんな可能性があるのか。
誰と組み、どこに力を注ぐべきか。
COMPASSで、人材・組織の可能性を可視化し、
戦略を実行につなげる一歩を踏み出しませんか。